面临诸多发展“瓶颈”的城市商业银行，今后的主要方向是重组改造和联合。而山东14家城商行的整合走出了不同于徽商银行、浙商银行的“第三条路”，山东城商行联盟是中国银监会批准筹建的第一家城商行合作联盟，这一“山东模式”下月将正式亮相。由于有现成的德国经验可以借鉴，山东城商行联盟信心十足。
单一的城商行缺乏竞争力
“现在各家银行的信用卡满天飞，你们银行怎么没有发行信用卡？”日前，记者在我省一家城商行采访时，询问其负责人。
这位负责人叹了口气：“你恰恰点到了我们的软肋，我们不是不想发信用卡，是因为科技水平达不到，城商行的底子薄，在竞争中常常会输给全国性大、中型银行。”
据了解，我省14家城商行，目前还没有一家发行信用卡。
我省首家城商行建于1996年，截至目前已有14家城商行，这些城商行一般是在城市信用社基础上组建起来的地方性股份制商业银行，随着银行业的竞争日趋激烈，城商行面临诸多发展“瓶颈”。
“以发行信用卡必须的IT建设为例，IT建设技术要求高，财务投入巨大，受人力、财力限制，山东城商行IT系统建设滞后，业务系统兼容性不强，影响和制约了业务发展。另一方面，城商行各自为战，IT系统重复建设现象比较突出，形成人力、财力的浪费。”山东银监局有关负责人认为，受高级人才、科技平台、信息采集能力以及资金投入等方面限制，城商行在管理创新、产品创新、业务创新等方面能力较弱，经营模式单一，经营管理缺乏特色，与大型商业银行、中型股份制商业银行业务同质化的问题非常突出。
整合为何要走“第三条路”
关于城市商业银行未来的改革发展方向，银监会已明确应走重组改造和联合的道路。此前，徽商银行、浙商银行已经走出了两条城商行整合的道路。
徽商银行实行的是吸收合并制。由一家实力强大的城商行出资，吸收合并其他行，取消被吸收合并银行的一级法人地位，实行统一经营管理。
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